未来，我们将在原来的基础上、修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变之前“人管人”的被动状态，培养员工的直觉、自律意识、从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度；另一方面，方便管理人员的考核、监督、减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。
       其次，进一步加大以片区主管为主的岗位技能培训，******是不仅要解决“怎么服务”的问题，还要在“怎么做好服务”的问题上下功夫，充分发挥片区主管******了解市场、灵敏反应市场、有效培育市场和全面服务市场的。
       我公司在成立之初***大胆创新，通过管理层搭建合理的结构，并实现“管理规范化、运作标准化、服务人性化”的要求，做到因专注所以专业，为给客户创造一个干净、整洁、舒适的环境而不懈努力。